由于近兩年來各部門人員變動較大、考核力度弱化，出現了工作扯皮、工作效率不高、協調成本增加現象，影響了公司工作和效益，為此今天上午由總經理強永舉同志主持、各部門正副職參加，召開了以“整肅工作紀律、加強工作考核”為主題的專題會議。

    會議確定以下三項議題：

    1、按公司經營模式和管理需要，確定營銷部、生產部、技檢部、財務部、綜合辦、鍛造分廠、車工分廠、熱處理分廠8個職能部門，并梳理、規定各部門職責和功能。各部門根據自己部門職責和配備的下屬人員進行工作分工細化，確定各崗位和各人工作職責；

    2、三個分廠、生產部、財務部的物資流動、產成品統計員確定和報表傳遞；

    3、堅持和加強每月“日常工作考核”、“每月指令性計劃工作考核”，加大處罰力度。